{"id":237531,"date":"2020-08-20T22:22:57","date_gmt":"2020-08-21T02:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/halyarduk.wpengine.com\/articles\/non-classifiee\/perdez-votre-marge-en-une-minute-or\/"},"modified":"2022-07-20T13:16:34","modified_gmt":"2022-07-20T17:16:34","slug":"perdez-votre-marge-en-une-minute-or","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/articles\/efficacite-or\/perdez-votre-marge-en-une-minute-or\/","title":{"rendered":"Perdez votre marge en une minute OR !"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner el_class=\u00a0\u00bbpr-md-5″ offset=\u00a0\u00bbvc_col-lg-8 vc_col-md-12 vc_col-xs-12″]

Comment les retards chirurgicaux affectent le r\u00e9sultat net<\/h3><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n

Cette volont\u00e9 de ma\u00eetriser les co\u00fbts et d’augmenter le nombre de patients n’est nulle part aussi \u00e9vidente que dans le bloc op\u00e9ratoire. Dans ce cas, les co\u00fbts sont mesur\u00e9s en minutes et les recettes sont calcul\u00e9es au cas par cas.1<\/span><\/p>\n

–J.A. Girottoet al.<\/i><\/p>\n

Journal international de la chirurgie<\/i><\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

Les d\u00e9lais de bloc op\u00e9ratoire sont essentiels \u00e0 la rentabilit\u00e9 de chaque cas de patient. Ensemble, des retards apparemment mineurs peuvent entra\u00eener une \u00e9rosion des b\u00e9n\u00e9fices pour l’ensemble de votre h\u00f4pital. La mise en \u0153uvre de petits changements pour \u00e9viter ou \u00e9liminer les retards peut avoir un impact direct et positif sur vos r\u00e9sultats.<\/p>\n

[\/vc_column_text]

L'\u00e9conomie de la marge op\u00e9rationnelle<\/h3><\/div>[vc_column_text]Environ 65 % de toutes les admissions \u00e0 l’h\u00f4pital sont dues \u00e0 des interventions chirurgicales et repr\u00e9sentent plus de 40 % des d\u00e9penses totales d’un h\u00f4pital.2 Chaque \u00e9tablissement chirurgical doit bien comprendre sa structure \u00e9conomique pour jeter les bases d’un bloc op\u00e9ratoire efficace et performant. Une autre question sous-tend les pr\u00e9occupations relatives au co\u00fbt du temps d’op\u00e9ration : \u00ab\u00a0Combien d’argent est perdu \u00e0 cause des retards ?\u00a0\u00bb.3<\/p>\n

Dans le climat actuel de remboursement fond\u00e9 sur la valeur, les paiements des prestataires sont bas\u00e9s sur la \u00ab\u00a0valeur des soins\u00a0\u00bb fournis pour traiter un patient pendant un \u00e9pisode de soins sp\u00e9cifique. La r\u00e9ussite financi\u00e8re globale de votre h\u00f4pital d\u00e9pend d\u00e9sormais de la ma\u00eetrise des co\u00fbts pour prot\u00e9ger les marges tout en offrant la meilleure exp\u00e9rience possible aux patients. Comprendre et att\u00e9nuer les \u00a0\u00bb fuites de co\u00fbts \u00a0\u00bb dans votre bloc op\u00e9ratoire est un point de d\u00e9part \u00e0 haut rendement.[\/vc_column_text]

Remplacement total du genou \u00e0 but non lucratif ?<\/h3><\/div>[vc_column_text]\u00cates-vous en train de renoncer \u00e0 vos b\u00e9n\u00e9fices en raison de retards dans l’immobilier le plus pr\u00e9cieux de votre h\u00f4pital ?<\/p>\n

L’impact sur la marge variera consid\u00e9rablement en fonction des co\u00fbts, des charges et des remboursements propres \u00e0 chaque \u00e9tablissement, mais si l’on consid\u00e8re que plus de 61 %2 de toutes les proc\u00e9dures chirurgicales connaissent un retard, vous risquez de perdre votre marge b\u00e9n\u00e9ficiaire sans vous en rendre compte.<\/p>\n

Prenons l’exemple d’une arthroplastie totale du genou sans complications majeures, r\u00e9alis\u00e9e en milieu hospitalier. Si, par exemple, votre h\u00f4pital est l’un des nombreux h\u00f4pitaux participant au mod\u00e8le de paiement group\u00e9 de Medicare pour les soins complets pour les remplacements articulaires (CCJR), votre paiement Medicare pour l’ensemble des soins peut aller de 18 000 \u00e0 33 000dollars4.<\/sup><\/p>\n

En utilisant un paiement moyen de Medicare de 25 500 $5 et en appliquant une marge d’exploitation moyenne historique des h\u00f4pitaux de 6 %6 , on obtient un b\u00e9n\u00e9fice d’environ 1 530 $ par \u00e9pisode :[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb231472″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb]

Pour 3 proc\u00e9dures avec un d\u00e9lai, vous en donnez une au prix co\u00fbtant !<\/p><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″ offset=\u00a0\u00bbvc_col-lg-4 vc_hidden-md vc_hidden-sm vc_hidden-xs\u00a0\u00bb]

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Il y a toujours des d\u00e9fis \u00e0 relever pour g\u00e9rer une salle d’op\u00e9ration occup\u00e9e, de sorte que des retards apparemment mineurs peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie du cours normal des choses, ou vous pouvez consid\u00e9rer tout retard comme une occasion d’am\u00e9lioration.<\/p>\n

[\/vc_column_text]

Prendre des mesures pour r\u00e9duire les retards et prot\u00e9ger les marges dans chaque proc\u00e9dure chirurgicale<\/h4><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n
    \n
  1. Documentez vos retards pour comprendre les causes profondes et analyser les tendances.<\/li>\n
  2. Calculez vos co\u00fbts par proc\u00e9dure.<\/li>\n
  3. Identifiez les marges actuelles de votre \u00e9tablissement par proc\u00e9dure.<\/li>\n
  4. Comprendre les principaux retards pour chaque proc\u00e9dure et le temps perdu par retard.<\/li>\n
  5. Examiner la s\u00e9lection des produits et le flux de travail, y compris le suivi des actifs et le suivi du personnel.<\/li>\n
  6. Identifier les domaines \u00e0 am\u00e9liorer et mettre en \u0153uvre un plan d’action pour chacun d’entre eux.<\/li>\n
  7. Fixez un objectif mesurable pour am\u00e9liorer les marges pour chaque proc\u00e9dure et suivez les progr\u00e8s.<\/li>\n
  8. Faites participer tout le monde et communiquez les succ\u00e8s !<\/li>\n<\/ol>\n

    [\/vc_column_text]

    Petits changements, grand impact<\/h3><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n

    Avec une moyenne de 62 dollars par minute3, m\u00eame les petits retards peuvent s’accumuler rapidement. Pourtant, de nombreux retards courants au bloc op\u00e9ratoire peuvent \u00eatre r\u00e9duits au minimum par de simples changements. Halyard sugg\u00e8re des moyens de r\u00e9soudre ces \u00ab\u00a0points douloureux\u00a0\u00bb en trois cat\u00e9gories :<\/p>\n

    [\/vc_column_text]

    Produit<\/h4><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n

    Point sensible :<\/strong> Rayures sur les blouses ou les masques faciaux r\u00e9sultant du port du mauvais niveau de protection pour la proc\u00e9dure.<\/p>\n

    Dur\u00e9e :<\/strong> 10 \u00e0 15 minutes pour commencer le gommage, le gommage compl\u00e9mentaire, le remplacement du masque, la nouvelle blouse et le nouveau gant.<\/p>\n

    Co\u00fbt du retard :<\/strong> 620 \u00e0 930 $.<\/p>\n

    La solution Halyard :<\/strong> Avec les blouses AERO SERIES* de Halyard, la diff\u00e9rence de couleur permet de choisir facilement entre une protection AAMI de niveau 3 (pour la plupart des proc\u00e9dures) et une protection AAMI de niveau 4 pour les proc\u00e9dures plus longues et \u00e0 fort taux de fluides. De m\u00eame, les masques chirurgicaux homologu\u00e9s ASTM FLUIDSHIELD* aident les utilisateurs \u00e0 choisir le niveau appropri\u00e9 de protection du visage.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Point sensible :<\/strong> D\u00e9chirures dans le film de st\u00e9rilisation ou conteneurs d’instruments endommag\u00e9s qui n\u00e9cessitent des kits de remplacement ou une nouvelle st\u00e9rilisation.<\/p>\n

    Dur\u00e9e :<\/strong> 8 \u00e0 60 minutes pour une st\u00e9rilisation flash ou jusqu’\u00e0 une heure pour obtenir un set de remplacement st\u00e9rilis\u00e9 en phase terminale.<\/p>\n

    Co\u00fbt du retard :<\/strong> 496 $ – 3 720 $.<\/p>\n

    Solution \u00e0 la drisse :<\/strong> Le film de st\u00e9rilisation SMART-FOLD* est 61% plus lourd, avec des zones renforc\u00e9es autour des coins et des bords du plateau.[\/vc_column_text]

    Installation<\/h4><\/div>[vc_column_text]Point douloureux :<\/strong> \u00c9quipement critique ou implants non pr\u00eats ou non disponibles pour commencer la proc\u00e9dure.<\/p>\n

    Impact temporel :<\/strong> 10 minutes \u00e0 quelques heures pour localiser et pr\u00e9parer l’\u00e9quipement requis.<\/p>\n

    Co\u00fbt du retard :<\/strong> 620 $ – $$$$<\/p>\n

    Solution Halyard<\/strong>: Les syst\u00e8mes de suivi et de surveillance des \u00e9quipements AiRISTA\u00ae vous permettent de localiser facilement les produits et les \u00e9quipements essentiels pour \u00eatre s\u00fbr qu’ils arrivent au bloc op\u00e9ratoire au moment voulu.[\/vc_column_text]

    Personnel<\/h4><\/div>[vc_column_text]Point douloureux :<\/strong> Les membres de l’\u00e9quipe chirurgicale ou les patients ne sont pas pr\u00eats, ne sont pas disponibles ou doivent partir pendant la proc\u00e9dure. Le travail s’arr\u00eatera (ou ne commencera pas) tant que l’\u00e9quipe ne sera pas compl\u00e8te et pr\u00eate.<\/p>\n

    Dur\u00e9e :<\/strong> de 10 minutes \u00e0 plusieurs heures<\/p>\n

    Co\u00fbt du retard :<\/strong> 620 – $$$$<\/p>\n

    Solution Halyard :<\/strong> Les syst\u00e8mes de suivi du personnel et des patients AiRISTA\u00ae vous indiquent o\u00f9 se trouvent vos patients et les membres de l’\u00e9quipe du bloc op\u00e9ratoire (et o\u00f9 ils doivent se trouver) afin que vous puissiez planifier chaque intervention en toute confiance.[\/vc_column_text]

    N'OUBLIEZ PAS : chaque minute compte et ce n'est que
    \nIl faut une minute d'OR pour perdre sa marge !<\/p><\/div>[vc_column_text]S’attaquer aux retards des salles d’op\u00e9ration est l’une des occasions les plus productives de r\u00e9duire les co\u00fbts et d’augmenter les profits dans votre \u00e9tablissement. Contactez votre repr\u00e9sentant Halyard pour qu’il vous aide \u00e0 d\u00e9velopper des solutions de gain de temps adapt\u00e9es \u00e0 votre bloc op\u00e9ratoire. Pour plus d’informations sur les produits et technologies chirurgicales Halyard, consultez le site :<\/p>\n

    www.halyardhealth.eu<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb disable_element=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1597962559600{background-color: #f7f7f7 !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

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    Sources<\/h2><\/div>[vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n
      \n
    1. 1. Girotto, J A., et al. Optimiser votre salle d’op\u00e9ration : Ou, pourquoi les grands h\u00f4pitaux traditionnels ne fonctionnent pas. Journal international de la chirurgie. 2010 ; 8(5) : 359-67. Disponible aupr\u00e8s de : 1743919110000804<\/li>\n
    2. Van Winkle, Rachelle A., et al. Retards en salle d’op\u00e9ration : Meaningful Use in Electronic Health Record, CIN : Computers, Informatics, Nursing. 2016:1. Disponible sur : le_article.pdf<\/li>\n
    3. Macario, Alex, Que co\u00fbte une minute de temps en salle d’op\u00e9ration ? J Clin Anes. 2010 ; 22 : 233-36. Disponible sur : ment2.pdf<\/li>\n<\/ol>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

        \n
      1. Moyenne des d\u00e9penses Medicare pour la chirurgie, l’hospitalisation et le r\u00e9tablissement de 2014 allant de 16 500 \u00e0 33 000 dollars par \u00e9pisode. Centers for Medicare & Medicaid Services, Comprehensive Care for Joint Replacement Model. Disponible sur : https:\/\/innovation.cms.gov\/initiatives\/cjr<\/li>\n
      2. Richter DL et Diduch DR. Cost Comparison of Outpatient Versus Inpatient Unicompartmental Knee Arthroplasty. Ortho J Sports Med. 2017 Mar;5(3), 2.<\/li>\n
      3. Hayford T, Nelson L, Diorio A.. Projecting Hospitals’ Profit Margins Under Several Illustrative Scenarios, Working Paper Series 2016-04, Congressional Budget Office, p. 16-17. Disponible \u00e0 l’adresse 2015-2016\/workingpaper\/51919- Hospital-Margins_WP.pdf.<\/li>\n<\/ol>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        [vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner el_class=\u00a0\u00bbpr-md-5″ offset=\u00a0\u00bbvc_col-lg-8 vc_col-md-12 vc_col-xs-12″][vc_column_text] Cette volont\u00e9 de ma\u00eetriser les co\u00fbts et d’augmenter […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":232263,"template":"","categories":[278],"solution_type":[],"class_list":["post-237531","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-efficacite-or"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/237531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/232263"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=237531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=237531"},{"taxonomy":"solution_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/solution_type?post=237531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}