{"id":237647,"date":"2019-05-09T01:18:16","date_gmt":"2019-05-09T05:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/halyarduk.wpengine.com\/articles\/non-classifiee\/comment-exploiter-une-salle-doperation-plus-rentable\/"},"modified":"2022-07-20T14:49:13","modified_gmt":"2022-07-20T18:49:13","slug":"comment-exploiter-une-salle-doperation-plus-rentable","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/halyardhealth.eu\/fr\/articles\/efficacite-or\/comment-exploiter-une-salle-doperation-plus-rentable\/","title":{"rendered":"Comment exploiter une salle d’op\u00e9ration plus rentable"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner el_class=\u00a0\u00bbpr-md-5″ offset=\u00a0\u00bbvc_col-lg-8 vc_col-md-12 vc_col-xs-12″][vc_column_text]\u00cates-vous en train de renoncer \u00e0 vos b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 cause de probl\u00e8mes qui entra\u00eenent des retards dans le bien immobilier le plus pr\u00e9cieux de votre h\u00f4pital ? Votre bloc op\u00e9ratoire ? Votre bloc op\u00e9ratoire fonctionne-t-il de mani\u00e8re aussi efficace que possible ?1<\/sup><\/p>\n

Ces questions sont importantes \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 environ 65 % de toutes les admissions \u00e0 l’h\u00f4pital sont dues \u00e0 des interventions chirurgicales et repr\u00e9sentent plus de 40 % des d\u00e9penses totales d’un h\u00f4pital.Cette volont\u00e9 de ma\u00eetriser les co\u00fbts et d’augmenter le nombre de patients n’est nulle part aussi \u00e9vidente que dans le bloc op\u00e9ratoire. Dans ce cas, les co\u00fbts sont mesur\u00e9s en minutes et les revenus sont obtenus au cas par cas.3<\/sup><\/p>\n

Les d\u00e9lais de bloc op\u00e9ratoire sont essentiels \u00e0 la rentabilit\u00e9 de chaque cas de patient. Ensemble, des retards apparemment mineurs peuvent entra\u00eener une \u00e9rosion des b\u00e9n\u00e9fices pour l’ensemble de votre h\u00f4pital.[\/vc_column_text]

Impact sur les marges<\/h3><\/div>[vc_column_text]L’impact sur la marge varie consid\u00e9rablement en fonction des co\u00fbts, des charges et des remboursements propres \u00e0 chaque \u00e9tablissement. Mais si l’on consid\u00e8re que plus de 61 % de toutes les proc\u00e9dures chirurgicales connaissent un retard2, vous risquez de perdre votre marge b\u00e9n\u00e9ficiaire sans vous en rendre compte.<\/p>\n

Par exemple, d\u00e9composons les paiements et les b\u00e9n\u00e9fices pour une arthroplastie totale du genou en hospitalisation sans complications majeures. Si votre h\u00f4pital participe au mod\u00e8le de paiement group\u00e9 de Medicare pour les soins complets pour les remplacements articulaires (CCJR), votre paiement Medicare pour l’ensemble des soins peut aller de 18 000 \u00e0 33 000dollars5.<\/sup><\/p>\n

En utilisant un paiement moyen de Medicare de 25 500 $6 et en appliquant une marge d’exploitation hospitali\u00e8re moyenne historique de 6 %7 , on obtient un b\u00e9n\u00e9fice d’environ 1 530 $ par \u00e9pisode.[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb232136″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][vc_column_text]Avec un co\u00fbt moyen de 62 dollars par minute de bloc op\u00e9ratoire4, les inefficacit\u00e9s qui entra\u00eenent des retards peuvent r\u00e9duire rapidement les b\u00e9n\u00e9fices. En fait, pour trois proc\u00e9dures avec un d\u00e9lai, vous en donnez une au prix co\u00fbtant ![\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″ offset=\u00a0\u00bbvc_col-lg-4 vc_hidden-md vc_hidden-sm vc_hidden-xs\u00a0\u00bb]

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8 \u00e9tapes pour \u00e9viter que les retards de salle d'op\u00e9ration n'affectent votre chiffre d'affaires<\/h3><\/div>[vc_column_text]Bien que la gestion d’un bloc op\u00e9ratoire occup\u00e9 soit toujours un d\u00e9fi, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et prot\u00e9ger les marges dans chaque proc\u00e9dure chirurgicale.<\/p>\n
    \n
  1. Documenter et analyser<\/strong>
    \nDocumentez vos retards pour comprendre les causes profondes et analyser les tendances.<\/li>\n
  2. Calculer<\/strong>
    \nCalculez vos co\u00fbts par proc\u00e9dure.<\/li>\n
  3. Identifier<\/strong>
    \nIdentifiez les marges actuelles de votre \u00e9tablissement par proc\u00e9dure.<\/li>\n
  4. Comprendre<\/strong>
    \nComprendre les principaux retards pour chaque proc\u00e9dure et le temps perdu par retard.<\/li>\n
  5. Consultez le site<\/strong>
    \nExaminer la s\u00e9lection des produits et le flux de travail, y compris le suivi des actifs et le suivi du personnel.<\/li>\n
  6. Identifier et mettre en \u0153uvre<\/strong>
    \nIdentifier les domaines \u00e0 am\u00e9liorer et mettre en \u0153uvre un plan d’action pour chacun d’entre eux.<\/li>\n
  7. Fixer des objectifs<\/strong>
    \nFixez un objectif mesurable pour am\u00e9liorer les marges pour chaque proc\u00e9dure et suivez les progr\u00e8s.<\/li>\n
  8. Impliquer et communiquer<\/strong>
    \nFaites participer tout le monde et communiquez les succ\u00e8s !<\/li>\n<\/ol>\n

    [\/vc_column_text]

    Petits changements, grands profits.<\/h3><\/div>[vc_column_text]M\u00eame \u00e0 un prix modeste de 62 dollars par minute, les petits retards peuvent s’accumuler rapidement. De m\u00eame, de petits changements peuvent inverser le sc\u00e9nario. Voici quatre exemples1 de moyens de g\u00e9rer une salle d’op\u00e9ration plus efficace et d’avoir un impact positif sur vos r\u00e9sultats :<\/p>\n
      \n
    1. Choisir des blouses et des masques appropri\u00e9s<\/strong>
      \nLes rayures sur les blouses ou les masques peuvent \u00eatre dues au port d’un niveau de protection inappropri\u00e9 pour la proc\u00e9dure.
      \nCela peut entra\u00eener un d\u00e9lai de 10 \u00e0 15 minutes pour s’arr\u00eater, se r\u00e9curer, remplacer le masque, se rhabiller et se ganter \u00e0 nouveau.
      \nCo\u00fbt du retard : 620 \u00e0 930 $.<\/li>\n
    2. Utilisez les bons emballages et conteneurs<\/strong>
      \nLes d\u00e9chirures dans le film de st\u00e9rilisation ou les conteneurs d’instruments endommag\u00e9s n\u00e9cessitent des kits de remplacement ou une nouvelle st\u00e9rilisation.
      \nCela peut entra\u00eener un d\u00e9lai de 8 \u00e0 60 minutes pour la st\u00e9rilisation flash ou jusqu’\u00e0 une heure pour obtenir un set de remplacement st\u00e9rilis\u00e9 en phase terminale.
      \nCo\u00fbt du retard : 496 $ – 3 720 $.<\/li>\n
    3. Suivi de vos actifs<\/strong>
      \nUn temps pr\u00e9cieux est perdu lorsque des \u00e9quipements ou des implants essentiels ne sont pas pr\u00eats ou ne sont pas disponibles pour commencer la proc\u00e9dure.
      \nL’impact sur le temps peut \u00eatre un retard de 10 minutes \u00e0 plusieurs heures pour localiser et pr\u00e9parer l’\u00e9quipement n\u00e9cessaire.
      \nCo\u00fbt du retard : 620 $ – $$$$<\/li>\n
    4. Suivez vos patients et votre personnel<\/strong>
      \nLorsque les membres de l’\u00e9quipe chirurgicale ou les patients ne sont pas pr\u00eats, ne sont pas disponibles ou doivent partir pendant l’intervention — le travail s’arr\u00eate (ou ne commence pas) jusqu’\u00e0 ce que l’\u00e9quipe soit compl\u00e8te et pr\u00eate.
      \nCela peut entra\u00eener un retard de 10 minutes \u00e0 plusieurs heures.
      \nCo\u00fbt du retard : 620 $ – $$$$<\/li>\n<\/ol>\n

      [\/vc_column_text]

      Le temps, c'est de l'argent.<\/h3><\/div>[vc_column_text]S’attaquer aux inefficacit\u00e9s du bloc op\u00e9ratoire est l’une des possibilit\u00e9s les plus productives de r\u00e9duire les co\u00fbts et d’augmenter les profits de votre \u00e9tablissement. Prenez le temps de prot\u00e9ger vos marges.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb disable_element=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1598145440565{background-color: #f7f7f7 !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

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      Sources<\/h2><\/div>[vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n
        \n
      1. https:\/\/www.halyardhealth.eu\/media\/507670\/Lose-Your-Margin-in-an-OR-Minute-NELS.pdf<\/a><\/li>\n
      2. Van Winkle, Rachelle A., et al. Retards en salle d’op\u00e9ration : Meaningful Use in Electronic Health Record, CIN : Computers, Informatics, Nursing. 2016:1.<\/li>\n
      3. Girotto, J A., et al. Optimiser votre salle d’op\u00e9ration : Ou, pourquoi les grands h\u00f4pitaux traditionnels ne fonctionnent pas. Journal international de la chirurgie. 2010 ; 8(5) : 359-67. http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S1743919110000804<\/a><\/li>\n
      4. Macario, Alex, Que co\u00fbte une minute de temps en salle d’op\u00e9ration ? J Clin Anes. 2010 ; 22 : 233-36. Disponible sur : http:\/\/ether.stanford.edu\/asc1\/documents\/management2.pdf<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

          \n
        1. Moyenne des d\u00e9penses Medicare pour la chirurgie, l’hospitalisation et le r\u00e9tablissement de 2014 allant de 16 500 \u00e0 33 000 dollars par \u00e9pisode. Centers for Medicare & Medicaid Services, Comprehensive Care for Joint Replacement Model. Disponible sur : https:\/\/innovation.cms.gov\/initiatives\/cjr<\/li>\n
        2. Richter DL et Diduch DR. Cost Comparison of Outpatient Versus Inpatient Unicompartmental Knee Arthroplasty. Ortho J Sports Med. 2017 Mar;5(3), 2.<\/li>\n
        3. Hayford T, Nelson L, Diorio A.. Projecting Hospitals’ Profit Margins Under Several Illustrative Scenarios, Working Paper Series 2016-04, Congressional Budget Office, p. 16-17. Disponible \u00e0 l’adresse suivante : http:\/\/www.cbo.gov\/sites\/default\/files\/114th-congress-2015-2016\/workingpaper\/51919-Hospital-Margins_WP.pdf<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

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